作者：和君咨询业务合伙人 张超

供应链在产业发展中的分量越发举足轻重。那么企业发展供应链的终极目标是什么？以制造业为例，答案应该是可靠、响应、敏捷、成本、效率。这些构成了供应链管理的五大重点评价指标。

1、可靠指供应链风险防控能力。在我国企业深度融入全球供应链网络、参与全球性竞争的过程中，“链主“企业的重要资源（标准、技术、设备、人才、实验室、交流合作等）和产品的全球供应链风险预警和防控能力，提高全球供应链风险管理水平。

2、响应指交付时间。这一指标对于多数企业来说还是盲区，没有明确纳入公司供应链管理的绩效衡量范畴。 

3、敏捷指产能调整所需时间。在定制化越来越成为主流的情况下，单SKU的订单量越来越小，个位数的订单数量逐步成为常态。  

4、成本指供应链总成本，包括产品结构的优化、单品盈利能力的分析、单客户利润贡献的分析、供应链网络优化、库存优化等，而非传统意义上的产品成本。 

5、效率指资产效率，包括库存等流动资产的周转效率、厂房设备等固定资产的回报率等。 

最后，在目标明确的前提下，企业方可进行供应链相关战略设计、组织优化和流程调整，以确保供应链管理目标的顺利实现。